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案例一：让你的工作价值，远远超乎薪水之上
有很多刚进公司的新员工这样想：“我进了这家公司，公司能为我带来什么呀？能给我多少薪水啊？能给我提供发展的机遇吗？”而不去想自己能为公司做什么，能为公司创造多大的价值，能否对得住公司发给的薪水。他们甚至对薪水斤斤计较，总觉得公司发的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就对公司有意见，就懈怠工作，却不去想想公司为培训他们，要花多大的成本。
一般来讲，刚进公司的新员工，因为职业素养不高、专业技能不足、实践经验不丰富，创造的价值小，所以薪水就少。当你创造的利润不断增大，或者为公司的品牌知名度不断增光添彩时，你所获得的薪水自然随之增多。与其盯着薪水攀比，不如想想如何承担起自己的工作使命和工作责任，怎样做好工作为公司创造更大的价值。
有这样一个故事：在宾夕法尼亚的山村里，曾有一位出身卑微的马夫，他后来成为美国著名的企业家，他就是查理.斯瓦布先生。斯瓦布小时候只受过短短几年教育，从15岁起，他就孤身一个在夕法尼亚的一个山村里超马车谋求生路。两年之后，他才谋得另外一个工作，每周只有2.5美元的报酬。在这期间他每时每刻都在寻找机会。功夫不负有心人，没多久他成为卡内基钢铁公司的一名工人，日薪1美元，做了没多久，他升任为技师，接着升任为总工程师，过了五年，他便兼任卡内基钢铁公司的总经理，到了39岁，他一跃升为全美钢铁公司的总经理。
斯瓦布由弱变强的秘决是：他每得到一个位置时，从不把月薪的多少放心上，他最注意的是把新的位置和过去比较一番，看看是否有更大的前途。
当他还是钢铁公司一名微不足道的工人时，他就暗暗下定决心：“总有一天我要做到高层管理，我一定要作出成绩来给上司看，使他们自动来提升我，我不去计较薪水，我要拼命工作，我要使我的工作价值，远远超乎我薪水上。”
斯瓦布先生给我们怎样的启示呢？不去计较薪水而分散自己的精力，便得以拼命工作。使自己的工作价值超乎薪水之上，公司才会带给你更多，加薪、晋升就成了水到渠权威性的事。
一个对薪水斤斤计较，甚至整天琢磨怎样少干活、多捞钱，就失去了工作的动力，甚至藏奸耍滑，使自己的工作价值小于薪水。这样的员工怎样能赢得上司的青睐呢？怎能获得发展的机遇呢？他们只会丧失在公司发展的机会,迟早就公司淘汰。
有一个人大学毕业后进了一家公司，在财务部任职。老板说，试用期是半年，干得好，半年以后加薪。他刚到公司上班时，干劲特别足，每天干的活一点也不比老职员工少，可干了两个月后，他觉得凭借自己在公司能独立一面的能力和工作量，完全可以获得更高的薪水，老板应该提前给他中薪，而不必等到半年以后。
从此他的工作态度来了个一百八十度的大转变，对待工作不再像以前那样认真、细致，月末单位赶制财务报表需要加班加点时，他对同事说：“你们加班是应该的，我的任务白天已经完成了。”言外之意，我的薪水低，没理由和你们高薪族一起加班。
半年过去了，还是没有加薪的迹象，他愤愤地离开了公司。
后来这家公司的同事私下跟他聊天，真遗憾，你白白错失了一个加薪晋升的良机，老板看你工作扎实，业务能力又强，本来想在第三个月就准备给你提供加薪，半年后，如果干得好，还有意提拔你为主管会计。“
一个多么好的发展机遇，就因为对薪水斤斤计较而丧失掉了，有些人，自以为自己有较高的专业技能。就把这当成跟老板谈判的资本，还没为公司创造多大价值呢，有要求获得高薪，一时得不到满足，就算计“给多少钱，干多少活。”有哪个老板欣赏这样的员工呢？老板欣赏的是那些有工作使命感、敢于承担责任、全力以赴的员工！
《圣经》中有一句话：“你用什么量器给别人，别人也必会用什么量器量给你。”你能为公司创造什么样的价值，公司就会给你什么样的回报。当你的工作价值超乎薪水这上时，你一定会从公司获得非凡的发展机遇。
思考：1、你对薪水斤斤计较吗？是否也算计“给多少钱，干多少活”？
2、当你也树立起“让自己的工作价值远远超于薪水之上”的观念时，你准备如何在工作中实践这种理念？
案例二：不是公司养你，是你养公司
有的人有这样一种思想，一进入一家公司，就找到了依靠，从此有公司养着了。这种观点正确吗？
先看一个小故事：
长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他赢得“塑胶花大王“称号的老根据地。在他从地产和股市赢得更大的成功后，人们都以为他早已放弃了塑胶业。
一次，香江才女林燕妮准备开办广告公司，四处寻找办公地点。她跑到长江大厦看楼时，发现李嘉诚竟然还在生产塑胶花，不禁暗暗惊讶，且大惑不解。
众所周知，这时的塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江实业此时盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少，并没有什么大的关系。
林燕妮思考再三，终于明白了李嘉诚的用心——老员工，给他们一点生计。
后来长江大厦租出后，塑胶花厂停工了，老员工仍被安排在大厦里干管理事宜。
有人问李嘉诚为什么还背着老员工这个包袱。李嘉诚说：“一个企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该负起照顾他们的义务。”
许多人赞叹道：“李先生的精神确实难能可贵，在当今香港，不少老板等员工老了就一脚踢开，你却不同。这批员工过去靠你的厂生活，现在厂没了，你仍把他们包下来。”
李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。现代企业的观念应该是员工养活老板、养活公司”
这是一个关于感恩的故事，反映出了李嘉诚先生的为人经商之道，同时也传达出了一种新理念：现代企业是员工养活公司，只有员工养活了公司，公司才能养活员工。
在这个竞争激烈的市场经济时代，企业失去了“政府保护”，员工失去了“铁饭碗”。企业只有依靠全体员工共同努力，才能赢得利润，企业才能生存下去，员工的生活才有保障。也就是说，只有员工创造出经济效益，员工才能获得应该得到的薪水，企业也才能运转下去。如果企业垮掉了，自然是树倒猢狲散，员工另谋生路。
所以，进入公司以后，不要抱有“万事大吉”的意思——薪水有公司发，福利有公司发，养老金有公司交着，以后就由公司养着了。这种思想容易滋生人的惰性，会让人不思进取，得过且过。应该树立养活公司的思想，一旦工作不努力，公司的经济效益就会受损失，公司就岌岌可危。只有全力以赴，尽职尽责，公司才能持续健康地发展下去，自己才能把公司提供的发展机会变为现实。
记住：当你养活了公司，公司才能养活你。
思考：你认为是公司养你，还是你养公司？
案例三:塑造良好形象
某人才市场,人满为患,楼上楼下都被应聘的学生挤满.在拥挤的人群中,有些男生不忘叼一根烟，很“潇洒”的吐着烟圈，完全不顾周围人的白眼，在一家广告公司的招聘摊位前，一个女学生捧着烤地瓜，一边吃一边同同学交谈。待她转身离开后，负责招聘的工作人员一个劲地摇头。
对于这些不拘小节的学生，几家公司的招聘负责人都表示：抽烟、吃零食、说话，看起来都是小事，却反映了一个的基本素质。那些不拘小节的学生，走上工作岗位后，往往好高骛远，不脚踏实地，与其用起来不放心，不如干脆放弃。
案例四：
一位先生要雇一个没带任何介绍信的小伙子到他的办公室做事，他的朋友挺奇怪，先生说：“其实他带来了不止一封介绍信。你看，他在进门前先蹭掉脚上的泥土，进门后又先脱则帽，随手关上了门，这说明他很懂礼貌，做事很仔细；当看到那位残疾老人时，他立即起身让座， 表明他心地善良，知道体贴别人；那本书是我故意放在地上的，所有的应试者都不屑一顾，只有他俯身捡起，放在桌上；当我和他交谈时，我发现他衣着整洁，头发梳得整整齐齐，指甲修得干干净净，谈吐温文尔，思维十分敏捷，怎么难道你不认为这些小节是极好的介绍信吗？”
想一想应从哪些细节入手来塑造良好的个人形象？
